回歸績效管理本質(zhì)，深度理解大中型企業(yè)的復(fù)雜績效需求，構(gòu)建獨(dú)具特色的全面績效管理平臺(tái)。

• 1、績效考核全流程管理覆蓋績效管理全業(yè)務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從績效計(jì)劃制定、績效改進(jìn)與反饋、績效結(jié)果應(yīng)用的全流程智能化管理。
• 2、支持多種目標(biāo)管理模式支持多種績效評(píng)估工具，包括KPI、MBO、360評(píng)估、OKR、項(xiàng)目制等多種績效管理模式。
• 3、支持多類型的考核形式支持業(yè)績考核、能力態(tài)度考核、崗位履職評(píng)價(jià)、民主評(píng)議等多種形式。
• 4、靈活的績效考核管理可配置多種績效角色、多維度考核關(guān)系、分值權(quán)重等，滿足不同企業(yè)的績效需求。
• 5、引入績效結(jié)果智慧分析與反饋可提供績效考核結(jié)果分析與反饋、績效提升、支持績效結(jié)果申訴等功能，真正提升員工工作能力。
• 6、打造個(gè)性化的人才激勵(lì)體系根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需求，構(gòu)建多元化的績效激勵(lì)體系，最大化企業(yè)在員工全面薪酬回報(bào)中的投資效用。